Главная Повышение квалификации Эффективное управление бизнес-процессами в нефтегазовой компании

Эффективное управление бизнес-процессами в нефтегазовой компании

Управление и оптимизация бизнес-процессов в нефтегазовой компании

Начальник цеха добычи нефти и газа, ЛУКОЙЛ

Программа «Начальник цеха добычи нефти и газа» ПАО «ЛУКОЙЛ»

Бизнес-процессы

Функциональное, процессно-ориентированное и межфункциональное управление. Типовые организационные патологии и методы оптимизации бизнес-процессов. Организационное проектирование на базе процессного подхода.

Цифровая трансформация вертикально-интегрированных нефтяных и газовых компаний –

зачем это делается в «геологоразведке и добыче», «транспорте», «переработке», «сбыте», «энергетике»? Внедрение интегрированных операций: будущее нефтегазодобывающих компаний. Примеры внедрения ИО в мировых компаниях: какие финансовые результаты получены, показатели производственной эффективности, проекты разработки нефтяных и газовых месторождений.

Концепции Бережливое производство (Lean) и 6 Сигм (Six Sigma)

Операционное совершенствование нефтегазовых компаний. Система непрерывных улучшений. Построение производственной системы. Примеры проектов Лин 6 Сигм в нефтегазовой отрасли.

Тренинг «Тайм-менеджмент для руководителя: 24+2»

Цели и ранжирование задач по приоритетам. Метод «ABC», метод «Матрица Эйзенхауэра». Организация рабочего времени. Борьба с основными похитителями времени.

Начиная с 2019 года, программа дополнительно проводится в современном дистанционном формате Blended Learning, который широко используется в международной практике, с привлечением ведущих мировых экспертов.

Основная цель программы:

Представить актуальные знания в области управления организацией и развития лидерства.
Развить систему профессионального взаимодействия.
Ознакомиться с международной практикой нефтегазового бизнеса, новейшими технологическими решениями и перспективными энергетическими проектами.
Создать систему непрерывного образования выпускников МНГБ.

Участники программы получают Удостоверение о повышении квалификации.

Начальник цеха АО Зарубежнефть, Москва, 2022

Модульная программа «Мастер цеха: нефтегазовые технологии, лидерство и командообразование» АО «Зарубежнефть», Москва, 2022

Учебно-тематический план программы (24 акад. час.)

1.

Бизнес-процессы – понятие, возникновение, применение. Функциональное, процессно-ориентированное и межфункциональное управление. Моделирование (маппинг) процессов, карты процессов. Типовые организационные патологии и методы оптимизации бизнес-процессов. Организационное проектирование на базе процессного подхода. Показатели деятельности (KPI) на базе процессного подхода, функционально-стоимостной анализ. Критика и недостатки процессного подхода, что нового предлагает современный менеджмент.
2.

Оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры нефтегазового производства. Логика построения бизнес – архитектуры компании: от стратегии – к показателям и бюджетам. Подходы к выделению бизнес-процессов, примеры моделей бизнес-процессов организаций нефтегазового бизнеса. Типы организационных структур и влияние бизнес-процессов на организационную структуру. Разработка модели распределения ответственности.
3.

Интеллектуальные месторождения: лидерство и операционная эффективность. Цифровая трансформация и 15-летний опыт внедрения Интегрированных операций/Интеллектуальных месторождений в мировом нефтегазовом бизнесе – какие результаты получены? Основные результаты: CAPEX, OPEX, добыча нефти и газа, показатели операционной эффективности. Какова величина «призовых»? Цифровая трансформация – это не только о внедрении новых технологий: почему изменения в системе управления так важны. Построение междисциплинарной среды взаимодействия для выработки оптимального решения. Развитие компетенций и лидерство. Трансформация подхода «командование и контроль». Как получить наилучшие результаты в кратчайшие сроки? Что необходимо делать для того, чтобы быть успешным при цифровой трансформации, внедрении ИО в Вашей компании? Виды и дизайн Центров интегрированных операций. Внедрение цифровых двойников. Повышение качества проектных решений. Интегрированные операции и повышение производственной эффективности. Удаленные операции и удаленный контроль. Мобильные технологии работы. Концепция безлюдных проектов.
4.

Операционная эффективность и LEAN в нефтегазовой отрасли: лучший отечественный и мировой опыт. Методология «бережливого» производства. Бизнес-значимость Lean-бережливого производства в нефтегазовых и сервисных компаниях в условиях низких цен на углеводороды. Нефтегазовая отрасль и развитие программ повышения операционной эффективности.
5.

Лин 6 Сигм - системный подход, представляющий собой комплекс эффективных инструментов по анализу, настройке и управлению бизнес-процессами. Сопоставление Lean и Six Sigma. Проектный подход к совершенствованию. Максимальная вовлеченность всех сотрудников.
6.

Тренинг «Тайм-менеджмент для руководителя: 24+2». Цели и ранжирование задач по приоритетам. Метод «ABC», метод «Матрица Эйзенхауэра». Организация рабочего времени. Инструменты планирования рабочего времени. Использование программного обеспечения как инструмента тайм-менеджмента. Борьба с основными похитителями времени.
7.

Тренинг «Контроль и обратная связь. Проведение эффективных совещаний». Контур управленческого контроля. Основные способы контроля. Организация самоконтроля. Визуализация результатов и показателей. Качественная обратная связь. Подготовка и проведение совещаний: от чего зависит успех совещания.